Консультационный центр
"Бизнес-технологии и право"

 

УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМ ПРОЕКТОМ - ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЫЕ ВОПРОСЫ

Регламент: Проведение семинара                                         10.00 - 19.00, включая: Перерыв на кофе-брейк                                      (по согласованию с организатором) Обед                                                                      (по согласованию с организатором) Ответы на вопросы                                               17-00 - 18-00 Индивидуальные экспресс-консультации            18-00 - 19-00 Лектор: Володарский Владимир Яковлевич - руководитель Консультационного центра "Бизнес-технологии и право", практикующий бизнес-консультант, юрист, экономист, специалист в области гражданского и корпоративного права. Аудитория: руководители и специалисты бухгалтерских служб, финансовые директора, юристы.

Известен ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование. Так по определению Project Management Institute проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения». Отечественная практика склоняется к определению проекта, как комплексному, системному мероприятию, направленному на внесение изменений в конкретные стороны потребностей людей. Какие бы определения мы не давали, общим остается одно - любой проект осуществляется людьми, объединенными в различные структуры, в соответствии с национальным законодательством. Таким образом, управление проектом – это в первую очередь организационная и правовая задача. Поскольку о правовой составляющей управления проектом у нас часто забывают, мы решили посвятить этой теме настоящий семинар.

На семинаре рассматривается классификация различных видов проектов, структура, жизненный цикл и этапы проекта, объекты управления проекта, выходные продукты проекта, внутренние и внешние участники проекта, построение организационной структуры проекта, взаимосвязь систем функционального и проектного управления проекта, генеральная схема договорных отношений с внешними участниками проекта, холдинговая организация проекта, консорциональная структура проекта и другие вопросы.

 Программа семинара

1. Общие положения об управлении коммерческим проектом

• Определение коммерческого проекта.
• Классификация типов коммерческих проектов.
• Коммерческий проект в рамках государственного заказа.
• коммерческий проект в рамках реализации национальной или региональной программы.
• Концепция проектно-целевого управления.
• Соотношение целей и стратегий компании цели и стратегии коммерческого проекта.
• Бизнес-план, как основа коммерческого проекта.
• Три стадии коммерческого проекта: предпроектный, прединвестиционный, инвестиционный, завершающий.
• Три фазы инвестиционной стадии коммерческого проекта: инновационная, предконтрактная, контрактная.
• Содержание коммерческого проекта.
• Структура, жизненный цикл и этапы коммерческого проекта.
• Объекты управления коммерческого проекта и его выходной продукт.
• Участники коммерческого проекта.

2. Организационные структуры управления коммерческим проектом

• Организационное моделирование коммерческого проекта.
• Соотношение организационной структуры управления коммерческого проекта и его содержания.
• Соотношение организационных структур компании и коммерческого проекта.
• Построение организационной структуры управления коммерческим проектом в компании.
• Классификация и характеристика типовых и смешанных организационных структур.
• Основные подсистемы управления коммерческим проектом.
• Планирование, организация, мониторинг, контроль.
• Управляемые параметры коммерческого проекта.
• Маркетинг, НИОКР, производство.
• Внутрикорпоративные участники коммерческого проекта.
• Классификация и характеристика.
• Система взаимоотношений.
• Взаимосвязь стратегического управления компанией и оперативного управления коммерческим проектом.
• Взаимосвязь управления инвестициями и управления коммерческим проектом.
• Взаимосвязь функционального управления компании и управления коммерческим проектом.
• Основные задачи и функции подразделений компании в управлении коммерческим проектом.
• Нормативно-правовое обеспечение деятельности организационной структуры управления коммерческого проекта.
• Положения о подразделениях организационной структуры управления коммерческого проекта.
• Регламенты и процедуры системы управления коммерческого проекта.
• Организационная структура управления коммерческим проектом и его внешнее окружение.
• Реструктуризация компании.
• Реформирование организационной структуры компании с целью совершенствования системы управления коммерчески проектом.
• Реорганизация компании с целью ее адаптации к рыночным условиям управления коммерческим проектом.

3. Внешние участники коммерческого проекта

• Внешние участники коммерческого проекта, их общая классификация и ролевая характеристика.
• Разработка структуры внешних участников коммерческого проекта.
• Разработка генеральной схемы договорных отношений с внешними участниками коммерческого проекта.

4. Холдинговая организация коммерческого проекта

• Правовые основы создания и функционирования холдинга.
• Построение организационной структуры управления коммерческим проектом в холдинге.
• Правовые основы участия дочерних обществ в процессе реализации холдингового коммерческого проекта.
• Организация договорных отношений участников холдинга с целью реализации коммерческого проекта.

5. Консорциональная организация коммерческого проекта

• Правовые основы создания и функционирования консорциума.
• Построение организационной структуры управления коммерческим проектом в консорциуме.
• Участие товарищей в процессе реализации совместного коммерческого проекта.

6. Государственное регулирование коммерческих проектов

• Государственное регулирование коммерческих проектов в рамках государственного заказа.
• Государственное регулирование коммерческих проектов в рамках реализации национальных или региональных программ.
• Государственное регулирование иностранных инвестиций.
• Государственное регулирование объектов интеллектуальной собственности.

7. Договорно-правовые аспекты реализации коммерческих проектов

• Гражданско-правовые договоры как организационно-правовая основа реализации коммерческого проекта.
• Понятие предпринимательского договора.
• Классификация договоров, применяемых при реализации коммерческого проекта.
• Жизненный цикл договора как составная часть жизненного цикла коммерческого проекта.
• Предмет договора:
  • существенные условия договора по закону и договору;
  • трактовка предмета договора с позиций гражданского законодательства;
  • трактовка предмета договора с позиций налогового законодательства;
  • ошибочные или ошибочные представления о предмете и мотиве договора;
• Цена продукции (товаров, работ, услуг) и цена договора.
• Определение прав и обязанностей сторон по договору.
• Преддоговорная работа.
• Планирование договора и его исполнение:
  • разработка сетевого плана-графика договора;
  • взаимосвязь внутрикопоративных разработок по управлению коммерческим проектом и договоров, заключенных с внешними участниками;
  • разработка сводного сетевого плана-графика исполнения совокупности договоров, заключенных с внешними участниками коммерческого проекта;
  • соотношение номенклатуры сквозных показателей сетевого плана-графика договоров и бизнес-плана коммерческого проекта;
• Мониторинг исполнения договоров, заключенных с внешними участниками коммерческого проекта:
  • разработка и ведение контрольной план-карты исполнения договоров;
• Финансовые схемы в коммерческом проекте с позиции гражданского и налогового права.

 

(910) 474-57-50      (499) 760-43-89