Консультационный центр "Бизнес-технологии и право"

СЕМИНАР

_{^{Управление коммерческим проектом}}

 

 _{Известен ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование. Так по определению Project Management Institute проект представляет  собой некоторую задачу с определенными исходными данными  и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения». Отечественная практика склоняется к определению проекта, как комплексному, системному мероприятию, направленному на внесение изменений в конкретные стороны потребностей людей. Какие бы определения мы не давали, общим остается одно - любой проект осуществляется людьми, объединенными в различные структуры,  в соответствии с национальным законодательством. Таким образом,  управление проектом – это в первую очередь организационная и правовая задача. Поскольку о правовой составляющей управления проектом у нас часто забывают, мы решили посвятить этой теме настоящий семинар.}

 

_{На семинаре рассматривается классификация различных видов проектов,  структура, жизненный цикл и этапы проекта,  объекты управления проекта, выходные продукты проекта,  внутренние и внешние участники проекта,  построение организационной структуры проекта,  взаимосвязь систем функционального и проектного управления проекта,  генеральная схема договорных отношений с внешними участниками проекта,  холдинговая организация проекта,  консорциональная структура  проекта и другие вопросы.}

 

_{^{Программа семинара}}

_{^{(однодневный семинар - 7 часов)}}

 

_{^{1.      Общие положения об управлении коммерческим проектом}}

_{^{Определение коммерческого проекта.         Классификация типов коммерческих проектов.        Коммерческий проект в рамках государственного заказа.       коммерческий проект в рамках реализации национальной или региональной программы.        Концепция проектно-целевого управления.         Соотношение целей и стратегий компании цели и стратегии коммерческого проекта.         Бизнес-план, как основа коммерческого проекта.         Три стадии коммерческого проекта: предпроектный, прединвестиционный, инвестиционный, завершающий.         Три фазы инвестиционной стадии .ммерческого проекта: инновационная, предконтрактная, контрактная.       Содержание коммерческого проекта.        Структура, жизненный цикл и этапы коммерческого проекта.        Объекты управления коммерческого проекта и его выходной продукт.         Участники коммерческого проекта.}}

 _{^{2.       Организационные структуры управления коммерческим проектом}} 

_{^{Организационное моделирование коммерческого проекта.         cоотношение организационной структуры управления коммерческого проекта и его содержания.       cоотношение организационных структур компании и коммерческого проекта.       Построение организационной структуры управления коммерческим проектом в компании.        классификация  и характеристика типовых и смешанных организационных структур.        Основные подсистемы управления коммерческим проектом.       планирование, организация, мониторинг, контроль.         управляемые параметры коммерческого проекта.         маркетинг, НИОКР, производство.         Внутрикорпоративные участники коммерческого проекта.         классификация и характеристика.        система взаимоотношений.        взаимосвязь стратегического управления компанией и оперативного управления коммерческим проектом.       взаимосвязь управления инвестициями и управления коммерческим проектом.         взаимосвязь функционального управления компании и управления коммерческим проектом.         Основные задачи и функции подразделений компании в управлении коммерческим проекто.         Нормативно-правовое обеспечение деятельности организационной структуры  управления коммерческого  проекта.        положения о подразделениях организационной структуры  управления коммерческого  проекта.         регламенты и процедуры системы управления коммерческого  проекта.         Организационная структура управления коммерческим проектом и его внешнее окружение.        Реструктуризация компании.        реформирование организационной структуры компании с целью совершенствования системы управления коммерчески проектом.         реорганизация компании с целью ее адаптации к рыночным условиям управления коммерческим проектом3}}

_{^{3.      Внешние участники коммерческого проекта}}

_{^{Внешние участники коммерческого проекта, их общая классификация и ролевая характеристика.     Разработка структуры внешних участников коммерческого проекта.         Разработка генеральной схемы договорных отношений с внешними участниками коммерческого проекта.}}

               _{^{4.      Холдинговая организация коммерческого проекта:}}

_{^{Правовые основы создания и функционирования холдинга.         построение организационной структуры управления коммерческим проектом в холдинге.        правовые основы участия дочерних обществ в процессе реализации холдингового коммерческого проекта.         организация договорных отношений участников холдинга с целью реализации коммерческого проекта.}}

 _{^{5.      Консорциональная организация  коммерческого проекта:}}

_{^{Правовые основы создания и функционирования консорциума.         построение организационной структуры управления коммерческим проектом в консорциуме.        участие товарищей в процессе реализации совместного коммерческого проекта.}}

 

 _{^{6.      Государственное регулирование коммерческих проектов}}

_{^{·         Государственное регулирование коммерческих проектов в рамках государственного заказа;}}

_{^{Государственное регулирование коммерческих проектов в рамках реализации национальных или региональных программ;}}

_{^{Государственное регулирование иностранных инвестиций;}}

_{^{Государственное регулирование объектов интеллектуальной собственности.}}

 _{^{7.       Договорно-правовые аспекты реализации коммерческих проектов}} 

_{^{·         Гражданско-правовые договоры как организационно-правовая основа реализации коммерческого проекта;}} 

_{^{·         Понятие предпринимательского договора;}}

_{^{·         Классификация договоров, применяемых при реализации коммерческого проекта;}}

_{^{·         Жизненный цикл договора как составная часть жизненного цикла коммерческого проекта;}}

_{^{·         Предмет договора:}}

_{^{-          существенные условия договора по закону и договору;}}

_{^{-          трактовка предмета договора с позиций гражданского законодательства;}}

_{^{-          трактовка предмета договора с позиций налогового законодательства;}}

_{^{-          ошибочные или ошибочные представления о предмете и мотиве договора;}}

_{^{·         Цена продукции (товаров, работ, услуг) и цена договора;}}

_{^{·         Определение прав и обязанностей сторон по договору;}}

_{^{·         Преддоговорная работа;}}

_{^{·         Планирование договора и его исполнение;}}

_{^{-          разработка сетевого плана-графика договора;}}

_{^{-          взаимосвязь внутрикопоративных разработок по управлению коммерческим проектом и договоров, заключенных с внешними участниками;}}

_{^{-          разработка сводного сетевого плана-графика исполнения совокупности договоров, заключенных с внешними участниками коммерческого проекта;}}

_{^{-          соотношение номенклатуры сквозных показателей сетевого плана-графика договоров и бизнес-плана коммерческого проекта;}}

_{^{·         Мониторинг исполнения договоров, заключенных с внешними участниками коммерческого проекта:}}

_{^{-          разработка и ведение контрольной план-карты исполнения договоров;}}

_{^{·         Финансовые схемы в коммерческом проекте с позиции гражданского и налогового права.}}

 

_{(910) 474-57-50; (499) 760-43-89}